VENICOM

Coach d'entrepreneurs

Accompagnement stratégique et web marketing pour les startups et créateurs d'entreprises

Growth management

Mentoring et consulting

Leads acquisition

Référencement SEO

Pourquoi un accompagnement en stratégie et web marketing avant même de commencer son activité?

Lorsqu'une petite entreprise ou une startup du web fait ses premiers pas elle fait face à un terrain complexe et compétitif. C'est à ce stade crucial que l'accompagnement stratégique et la stratégie de web marketing entrent en jeu, jouant des rôles essentiels pour garantir une croissance solide et durable.

L'accompagnement stratégique est bien plus qu'une simple orientation. Il s'agit d'une expertise pointue mise à disposition par des professionnels aguerris dans le domaine des affaires. Ces experts apportent leur expérience et leur perspicacité pour guider les entrepreneurs dans la prise de décisions éclairées.

Au moment de la création, cet accompagnement se révèle d'autant plus crucial. Il permet de transformer des idées novatrices en actions concrètes en élaborant des plans d'affaires solides, en identifiant les forces et faiblesses, et en fournissant des conseils personnalisés pour surmonter les défis prévisibles.

La stratégie de web marketing, quant à elle, est une boussole pour naviguer dans l'univers en ligne en évolution rapide. À l'ère numérique, la visibilité en ligne est un élément clé pour attirer des clients et établir une marque. En créant une stratégie de web marketing adaptée, une entreprise peut définir son public cible, choisir les canaux de communication adéquats (tels que les médias sociaux, le référencement SEO et la publicité en ligne), et créer du contenu pertinent pour engager les utilisateurs.

Le mariage de l'accompagnement stratégique et de la stratégie de web marketing est particulièrement puissant pour les startups du web. En raison de la nature rapide et agile de ces entreprises, les conseils stratégiques guident les décisions cruciales liées au développement du produit, à l'échelle et à la gestion des ressources. Parallèlement, la stratégie de web marketing permet à ces startups de se démarquer dans l'univers numérique bondé, attirant l'attention des utilisateurs pertinents et transformant les visites en ventes.

Le tandem formé par l'accompagnement stratégique et une bonne stratégie de web marketing est un atout inestimable au moment de la création d'une petite entreprise ou d'une startup du web. Ils offrent des bases solides pour une croissance réussie en apportant des conseils stratégiques précieux et en permettant une présence en ligne percutante. Grâce à cette combinaison, les entreprises peuvent non seulement survivre dans un environnement concurrentiel, mais aussi prospérer et s'épanouir dans l'économie numérique d'aujourd'hui.

Pourquoi une stratégie de référencement web doit être mise en place avant le démarrage de votre activité?

Référencement organique, naturel, SEO

Mettre en place une stratégie de référencement web avant le démarrage de votre activité présente plusieurs avantages clés. Voici quelques raisons importantes pour lesquelles il est recommandé d'intégrer le référencement dès le début de votre projet en ligne :

Visibilité précoce sur les moteurs de recherche : Les moteurs de recherche comme Google prennent du temps pour explorer et indexer les nouvelles pages web. En lançant votre site avec une stratégie de référencement dès le départ, vous maximisez les chances d'apparaître rapidement dans les résultats de recherche, ce qui peut attirer du trafic dès le début de votre activité.

Construction d'une base solide : En mettant en œuvre des pratiques de référencement dès le début, vous créez une base solide pour votre site web. Cela signifie que dès que votre site gagne en popularité, il sera mieux positionné pour maintenir et améliorer son classement dans les moteurs de recherche.

Choix des mots clés et du contenu : En planifiant votre stratégie de référencement avant le lancement, vous avez la possibilité de choisir attentivement les mots clés pertinents pour votre activité et d'intégrer ces mots clés dans le contenu de votre site. Cela permet de créer un contenu cohérent et optimisé pour le référencement dès le début.

Éviter les modifications majeures ultérieures : Si vous développez d'abord votre site sans prendre en compte les meilleures pratiques de référencement, vous pourriez vous retrouver à devoir apporter des modifications majeures à la structure du site, à la hiérarchie des pages, aux URL, etc. Cela peut être coûteux en termes de temps et d'efforts.

Concurrence accrue : Dans de nombreux secteurs, la concurrence en ligne est intense. En commençant tôt avec une stratégie de référencement, vous augmentez vos chances de vous démarquer et d'acquérir une part du trafic pertinent pour votre activité.

Création de liens dès le début : Les liens entrants de qualité sont essentiels pour améliorer la visibilité de votre site web. En planifiant votre stratégie de référencement en amont, vous pouvez commencer à établir des relations avec d'autres sites et à obtenir des liens pertinents plus tôt.

Amélioration de l'expérience utilisateur : De nombreux aspects du référencement, comme la vitesse de chargement du site, la convivialité mobile et la structure de navigation, sont également bénéfiques pour l'expérience utilisateur. En concevant votre site avec ces éléments à l'esprit dès le début, vous créez une expérience en ligne globalement meilleure.

Mettre en place une stratégie de référencement web avant le lancement de votre activité vous permet de gagner du temps, d'attirer plus rapidement du trafic qualifié, de créer une base solide pour votre présence en ligne et d'éviter les ajustements majeurs plus tard. Cela contribue grandement au succès à long terme de votre projet en ligne.

Nos missions de mentorat pour startups et créateurs d'entreprises

Nous vous proposons un accompagnement et une aide pour optimiser la stratégie de croissance de votre entreprise des sa création

Élaborer la politique de l'entreprise. Gérer le pilotage et le déploiement de la stratégie de croissance sur 5 axes (segmentation, attractivité, compétitivité, ciblage, positionnement. Contrôler la mise en œuvre de cette stratégie.

Concevoir, gérer et optimiser des campagnes médias, e-mailings et autres pour attirer les clients.

Contribuer à l’évolution du site pour maximiser la génération de leads, notamment avec la mise en place de landing pages, A/B test, optimisation du SEO.

Faire exploser le nombre de leads qualifiés pour l’équipe commerciale via les canaux d’acquisition (SEO, SEA, réseaux sociaux, scrapping).

Automatiser les actions menées pour l’acquisition et le nurturing des leads par la création et l’optimisation des workflows et de séquences d’e-mails.

Mettre en place des stratégies d’affiliation, identifier et développer de nouveaux partenariats pour favoriser la génération de leads.

Suivre les KPI, analyser les résultats des campagnes.

Proposer des solutions innovantes et d’optimisation pour rendre la stratégie Growth toujours plus performante.

Le pilotage stratégique d'une TPE ou PME

Comme de grandes entreprises et de nombreuses PME, les TPE peuvent assurer la pérennité de leurs activités en mettant en place une stratégie sur trois ans. Cette stratégie doit reposer principalement sur un élément essentiel qui orientera tous les autres aspects de la réflexion stratégique de l'entreprise, à savoir : le cadre de référence de l'entrepreneur.

Ce cadre englobe les valeurs de l'entrepreneur, ses idées, ses points de vue et les questions qu'il s'est posées depuis la conception de son projet jusqu'à la création de son entreprise. De plus, il doit maintenir une vigilance constante pour éviter les imprévus en se posant des questions telles que son secteur d'activité, l'état de l'environnement sectoriel, ses concurrents, sa clientèle cible, ainsi que les facteurs clés de succès, entre autres.

Actuellement, les entreprises ne peuvent plus se contenter de l'économie de marché, où la demande dépasse l'offre. Elles doivent s'adapter à une économie d'environnement, où l'offre excède la demande. Les dirigeants de petites entreprises doivent définir leurs domaines d'activités stratégiques (DAS) et choisir leur positionnement, que ce soit en optant pour une offre banalisée axée sur le volume et le prix ou en privilégiant la différenciation de leur offre avec une production minimale et des prix élevés.

La stratégie n'est pas toujours une science exacte, et les entrepreneurs peuvent se tromper de direction. Cependant, ils ne doivent jamais être pris au dépourvu par les évolutions de leur secteur d'activité, car cela pourrait mettre en péril leur entreprise. L'anticipation et la prévoyance sont cruciales pour éviter la cessation d'activité.

Les entrepreneurs doivent également développer un réseau, rejoindre des regroupements de professionnels ayant des activités similaires aux leurs, afin de mieux comprendre l'image que leur entreprise renvoie et d'obtenir des retours de leurs clients pour mettre en place des améliorations. Par ailleurs, malgré des ressources financières limitées par rapport aux groupes internationaux, ils doivent mettre en place une stratégie marketing visant à se démarquer, à valoriser leur offre et à fidéliser leur clientèle.

Il est essentiel pour l'entrepreneur de déléguer certaines tâches et de libérer du temps pour la réflexion, l'observation de son entreprise, tout en évitant de rester trop concentré sur sa propre production. La mise en place d'une stratégie implique la définition d'objectifs clairs, atteignables et suivis de près. Le suivi quotidien repose sur des indicateurs clés essentiels, tels que la rentabilité, la productivité des équipes, les dépenses et les charges, les délais de paiement des clients, et surtout la trésorerie.

La surveillance des indicateurs et la planification permettront au chef d'entreprise de prendre des décisions éclairées pour sa société et sa survie en utilisant des outils tels que le positionnement concurrentiel, l'analyse SWOT, le modèle PESTEL et les 5 forces de Porter...

Nos tarifs d'accompagnement en création d'entreprise

En fonction de vos projets différents modes de rémunération sont possibles

Audit initial, diagnostic, définition d'une stratégie et préconisation: 3800€ HT

Audit initial, diagnostic, définition d'une stratégie et préconisation + mise en œuvre des préconisations et suivi sur 6 mois: 3800€ HT + 1800€ HT/mois

Audit initial, diagnostic, définition d'une stratégie et préconisation + mise en œuvre des préconisations et suivi sur 12 mois: 3800€ HT + 1500€ HT/mois

Une prise de participation en fonction du type de projet que vous portez est possible. Cette prise de participation (en générale de 5 à 20%) remplace tout ou partie de nos tarifs habituels

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